1、生產(chǎn)線外包： 關(guān)于生產(chǎn)線外包

　　生產(chǎn)線外包也叫勞務(wù)承包，縱觀全球制造業(yè)，很難再發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)所有的零部件或原材料，然后加工或裝配成產(chǎn)品的制造業(yè)。隨著行業(yè)和領(lǐng)域的不斷細(xì)分、產(chǎn)品的豐富以及不斷增長的開發(fā)成本都促使企業(yè)去尋找更有效的運(yùn)營方法，外包生產(chǎn)就是正確認(rèn)識(shí)這種戰(zhàn)略變化而逐步成為趨勢和時(shí)尚的。

　　生產(chǎn)外包的方式已經(jīng)毋庸質(zhì)疑，關(guān)鍵在于企業(yè)如何對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理?因?yàn)樯a(chǎn)外包遠(yuǎn)比物流和零部件的采購復(fù)雜和難以把握，因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

　　由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。客戶(并非指最終用戶)往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足。

　　客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁脻M足于客戶采取的有效手段和資源利用。

2、倉儲(chǔ)外包：即企業(yè)將自己的產(chǎn)品和貨物的整理、包裝、進(jìn)出庫操作、配送等外包給匯友公司，匯友公司在實(shí)際運(yùn)作中參與企業(yè)叉車工、理貨員、搬運(yùn)工等人員的直接管理。

3、兼職臨時(shí)工外包：即承接各企業(yè)的臨時(shí)用工服務(wù)，崗位包括：操作工、包裝工、促銷員、酒店服務(wù)員、展會(huì)等臨時(shí)性用工需求崗位。

4、短期項(xiàng)目外包：即根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)量增加和訂單的需要，由匯友公司組織人員按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成短期的項(xiàng)目任務(wù)。